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中国典当O2O产业发展模式及前景规划分析报
发布时间:2017-01-11 19:23                返回列表
中国典当O2O产业发展模式及前景规划分析报告2017-2022年
§﹏◆鸿﹏※ ﹏◆晟﹏※﹏◆信﹏※﹏◆合﹏※﹏◆研﹏※﹏◆究﹏※﹏◆院﹏※﹏§
【最新修订】:2017年1月
【出版机构】:鸿晟信合研究院
【报告价格】:[纸质版]:6500元 [电子版]:6800元 [纸质+电子]:7000元 (可以优惠)
【服务形式】: 文本+电子版+光盘
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【报告目录】:


第1章:中国O2O市场发展综述14
1.1 O2O本概念14
1.1.1 O2O的定义14
1.1.2 O2O模式简介14
1.1.3 O2O发展阶段分析15
(1)信息搬运阶段15
(2)线上和线下的联动阶段16
(3)服务标准化的时代16
1.2 O2O市场发展概况16
1.2.1 O2O产业结构图16
1.2.2 O2O市场规模分析17
1.2.3 O2O应用分布情况18
1.2.4 O2O市场细分领域19
1.2.5 O2O市场前景预测20
1.3 O2O市场发展水平评估21
1.3.1 各线城市发展水平评估21
1.3.2 各经济带发展水平评估21
1.3.3 重点城市发展水平评估22
1.3.4 用户群体应用水平研究23
第2章:典当O2O市场发展状况分析25
2.1 典当O2O市场规模分析25
2.1.1 典当O2O市场用户规模25
2.1.2 典当O2O市场规模预测25
2.1.3 典当O2O市场细分领域市场份额26
2.2 典当O2O市场环境分析26
2.2.1 典当O2O发展政策环境分析26
2.2.2 典当O2O发展经济环境分析26
2.2.3 典当O2O发展技术环境分析44
2.3 典当O2O市场竞争分析44
2.3.1 典当O2O核心竞争力分析44
(1)运营商户的能力44
(2)运营用户的能力44
(3)可持续的商业模式45
(4)足够资金实力支撑45
(5)团队综合实力的比拼45
2.3.2 典当O2O垂直领域平台分析45
2.3.3 典当O2O重点企业竞争格局46
2.3.4 典当O2O平台未来的竞争方向47
2.4 典当O2O发展趋势分析48
2.4.1 从轻领域到重领域48
2.4.2 从提升流量到提升管理48
2.4.3 从平台化到交易化48
2.4.4 从PC端到移动端49
第3章:典当O2O商业模式与生态体系搭建50
3.1 典当O2O的不同商业组合模式50
3.1.1 线上社区+线下消费/社区50
3.1.2 线上消费/社区+线下社区50
3.1.3 线上消费/社区+线下消费/社区50
3.1.4 线上社区+线下社区50
3.2 典当O2O商业模式饥展前景51
3.2.1 典当O2O商业模式的背景与目标51
3.2.2 典当O2O商业模式的发展现状52
3.2.3 典当O2O模式的优势劣势分析53
(1)从商家的角度分析53
(2)从消费者的角度分析54
(3)从O2O 平台的角度分析54
3.2.4 典当O2O商业模式的发展前景55
(1)建立诚信体系55
(2)进一步细分市场55
(3)更多传统行业的参与56
(4)抓住移动商务的发展机遇56
(5)探索更好的盈利模式57
3.3 典当O2O生态体系的搭建57
3.3.1 典当O2O生态体系搭建的础57
(1)社区行业线下竞争格局分析57
(2)社区行业线上线馅合趋势60
(3)移动互联网的快速发展61
3.3.2 典当O2O生态体系搭建的重点67
(1)整合的O2O内循环67
(2)建立跨平台的互动生态圈68
(3)大数据运营与营销68
第4章:典当O2O产品设计与运营分析70
4.1 典当O2O产品设计分析70
4.1.1 典当O2O产品设计的本内容70
4.1.2 典当O2O产品设计的本要求75
4.1.3 典当O2O产品设计的成功案例77
4.2 典当O2O数据运营分析80
4.2.1 典当O2O消费者数据分析80
4.2.2 典当O2O供应方数据分析80
4.2.3 典当O2O使用场局析80
4.2.4 典当O2O运营效果分析81
4.3 典当O2O闭环打造与一体化整合82
4.3.1 典当O2O会员数据的统一82
4.3.2 典当O2O全触点的采集数据83
4.3.3 典当O2O大数据中心的构建83
4.4 典当O2O运营支撑体系设计84
4.4.1 典当O2OSOP质量体系84
4.4.2 典当O2O实施/监控85
4.4.3 典当O2O客服/运维86
4.4.4 典当O2O现场服务87
4.4.5 典当O2O数据化运营支撑88
第5章:典当O2O模式网站综合分析89
5.1 典当O2O模式网站概述89
5.1.1 典当O2O模式网站介绍89
5.1.2 典当O2O模式网站核心功能90
5.1.3 典当O2O模式网站的特点90
5.1.4 典当O2O模式网站的优势91
(1)本地化优势91
(2)真实的消费体验、专业化的服务92
(3)真实的互动、与地方商家深度融合92
5.2 典当O2O模式网站类型93
5.2.1 企业建设典当O2O模式网站形式93
(1)自建“官方商城+连锁店铺”93
(2)借助第三方平台93
(3)搭建网上商城93
5.2.2 典当O2O模式网站运用形式93
(1)交易型O2O销售模式93
(2)顾问型O2O销售模式94
5.3 典当O2O模式网站的发展94
5.3.1 典当O2O模式网站的发展缺陷94
5.3.2 典当O2O模式网站的发展应对措施95
5.3.3 未来典当O2O模式网站的发展趋势96
5.4 典当O2O模式网站的应用分析97
5.4.1 典当O2O模式网站的实施效益97
5.4.2 典当O2O模式网站的行业应用98
5.4.3 典当O2O模式网站的售后服务99
第6章:典当O2O移动应用市场分析101
6.1 典当O2O移动应用本情况101
6.1.1 典当O2O移动应用用户规模101
6.1.2 典当O2O移动应用应用款数101
6.1.3 典当O2O移动应用用户需求101
6.1.4 典当O2O移动应用市场格局102
6.1.5 典当O2O移动应用融资情况102
6.2 典当O2O移动应用细分领域103
6.2.1 典当O2O移动应用主要分类103
6.2.2 典当O2O移动应用覆盖情况103
6.2.3 典当O2O移动应用典型案例104
6.3 典当O2O移动应用使用行为104
6.3.1 典当O2O移动应用活跃时段104
6.3.2 典当O2O移动应用使用频率105
6.3.3 典当O2O移动应用关联应用106
6.4 典当O2O移动应用人群分析107
6.4.1 典当O2O移动应用重点软件省份分布107
6.4.2 典当O2O移动应用用户城市分布对比110
第7章:社区行业主要O2O应用模式与案例分析111
7.1 典当O2O模式一深度分析111
7.1.1 典当O2O模式一的定义111
7.1.2 典当O2O模式一应用现状111
7.1.3 典当O2O模式一的优劣势111
7.2 典当O2O模式二深度分析112
7.2.1 典当O2O模式二的定义112
7.2.2 典当O2O模式二应用现状112
7.2.3 典当O2O模式二的优劣势112
7.3 典当O2O模式三深度分析113
7.3.1 典当O2O模式三的定义113
7.3.2 典当O2O模式三应用现状113
7.3.3 典当O2O模式三的优劣势113
7.4 典当O2O模式应用标杆企业案例分析114
7.4.1 雍和金融114
(1)企业发展历程与现状介绍114
(2)企业O2O模式的价值主张114
(3)企业O2O模式的客户细分115
(4)企业O2O模式的核心资源115
(5)企业O2O模式的关键业务115
(6)企业O2O模式的收入来源115
(7)企业O2O模式的成本结构115
(8)企业O2O模式的合作伙伴115
7.4.2 淘当铺116
(1)企业发展历程与现状介绍116
(2)企业O2O模式的价值主张116
(3)企业O2O模式的客户细分116
(4)企业O2O模式的核心资源116
(5)企业O2O模式的关键业务116
(6)企业O2O模式的收入来源116
(7)企业O2O模式的成本结构117
(8)企业O2O模式的合作伙伴117
7.4.3 响当当117
(1)企业发展历程与现状介绍117
(2)企业O2O模式的价值主张117
(3)企业O2O模式的客户细分118
(4)企业O2O模式的核心资源118
(5)企业O2O模式的关键业务118
(6)企业O2O模式的收入来源118
(7)企业O2O模式的成本结构118
(8)企业O2O模式的合作伙伴119
7.4.4 宝瑞通典当行119
(1)企业发展历程与现状介绍119
(2)企业O2O模式的价值主张119
(3)企业O2O模式的客户细分119
(4)企业O2O模式的核心资源120
(5)企业O2O模式的关键业务120
(6)企业O2O模式的收入来源120
(7)企业O2O模式的成本结构120
(8)企业O2O模式的合作伙伴120
7.4.5 华夏e当121
(1)企业发展历程与现状介绍121
(2)企业O2O模式的价值主张121
(3)企业O2O模式的客户细分121
(4)企业O2O模式的核心资源121
(5)企业O2O模式的关键业务121
(6)企业O2O模式的收入来源122
(7)企业O2O模式的成本结构122
(8)企业O2O模式的合作伙伴122
第8章:典当O2O面临的机遇与挑战123
8.1 典当O2O细分领域投资机会分析123
8.1.1 细分领域一的投资机会123
8.1.2 细分领域二的投资机会123
8.1.3 细分领域三的投资机会124
8.2 典当O2O细分领域潜力指标分析125
8.2.1 恰当的使用频率125
8.2.2 运营推广的能力125
8.2.3 线下商务谈判能力125
8.2.4 服务能力的匹配125
8.2.5 商业化的设计126
8.3 典当O2O面临的挑战分析126
8.3.1 典当O2O切入点的寻找126
(1)客户数大的领域126
(2)客单价高的领域126
(3)高频高单价领域127
(4)低频高单价领域127
(5)其它的相关领域127
8.3.2 典当O2O团队的组成128
(1)产品和技术人才的招聘128
(2)线下团队营销推广业务实施128
(3)特殊专业技能人才的配置128
8.3.3 典当O2O商业模式的选择129
(1)商家到平台到消费者129
(2)服务提供者通过平台钟对接消费者129
(3)商家钟服务消费者129
8.3.4 典当O2O盈利模式的选择130
8.4 典当O2O项目主要风险130
8.4.1 流量成本分析130
8.4.2 物流成本分析131
8.4.3 与传统企业的竞争132